Saiba como adotar KPI’s adequados para sustentar o sucesso da estratégia organizacional

É fato que o sucesso de uma organização está profundamente comprometido com a sua capacidade de identificar oportunidades, criar estratégias e levá-las a cabo dentro dos prazos e metas estabelecidos. Porém, ainda é uma grande dificuldade para os executivos identificar medidas e fatores relevantes para controlar e monitorar o seu plano estratégico.

Por isto a INTERNEWS está oferecendo este seminário focado em indicadores de desempenho com o objetivo de esclarecer e trazer soluções aos executivos que precisam de um excelente repertório de medidas financeiras e não financeiras para manter suas empresas competitivas no atual mercado.

Reunimos diretores de diferentes segmentos do mercado, todos com uma vasta experiência em planejamento e gestão de estratégias, para apresentar estudos de casos e soluções para as questões-chave em utilização de indicadores.

Confira os benefícios em participar deste seminário:

• Veja como consolidar a estratégia com o uso dos indicadores de desempenho;
   
• Saiba traduzir a estratégia em metas e indicadores de desempenho;
   
• Conheça experiências de sucesso com a gestão participativa e saiba como gerar diferencial competitivo;
   
• E ainda, discuta com especialistas e encontre soluções para suas principais dúvidas:
   
  • como estruturar um painel de indicadores dentro dos critérios do Balanced Scorecard, desenvolver e adotar indicadores de processos;
  • como utilizar corretamente no contexto do planejamento os indicadores macro-econômicos
  • Determinar indicadores de valores subjetivos, tais como marcas e know how
  • desenvolver um sistema integrado de gestão

Confira o programa abaixo e inscreva-se ainda hoje. Não perca esta oportunidade única de compartilhar conhecimentos estratégicos e obter soluções para um eficaz planejamento e gestão de sua organização.

 

PROGRAMAÇÃO DO SEMINÁRIO

08h50 — Abertura

9h00 — A consolidação da estratégia, o alcance das metas com a gestão participativa e o correto uso dos indicadores de desempenho

• Como traduzir as metas em indicadores confiáveis e simples para o acompanhamento;
   
• Envolvendo e comprometendo os gestores com os resultados a partir do controle dos indicadores;
   
• O desafio de alinhar a visão, a missão e a estratégia em um plano de participação nos resultados;
   
• Melhores práticas e resultados obtidos
  
  Dr. Mauricio Emboaba
  Diretor de Planejamento e Estatística e professor de Estratégia Empresarial da ESPM
  GOL LINHAS AÉREAS

10h00 — Coffee Break

10h30 — A construção de indicadores de desempenho no contexto do planejamento estratégico

• Quais são os indicadores chave para diagnosticar o desempenho de seu negócio, ajudar a definir uma estratégia e acompanhar os resultados?
• Criando um quadro equilibrado de indicadores, refletindo a estratégia em indicadores ambientais, de qualidade, de marketing e financeiros
  
  Luiz Maurício de Andrade da Silva
  Diretor
  PIERACCIANI DESENVOLVIMENTO DE EMPRESAS

11h30 — A tradução do plano estratégico em indicadores de desempenho, segundo o Balanced Scorecard

• Estabelecendo um painel de indicadores integrado com as operações e a administração financeira
• Monitoramento do plano de ação
• Indicadores alinhados com os objetivos estratégicos da empresa
• A importância da adequação do indicador ao nível de gestão
  
  Roberto Rooney Zabeo
  Diretor Executivo
  INTERCHANGE

12h30 — Almoço

14h00 — Os impactos dos indicadores macroeconômicos no planejamento estratégico das empresas

• Principais indicadores relevantes para a estratégia corporativa das empresas
• Como incorporar os riscos e as oportunidades do cenário internacional
• O Brasil e os desafios da globalização
• Perspectivas para a economia brasileira
  
  Prof. Dr. Antonio Corrêa de Lacerda
  Diretor de Estratégia Corporativa e Análise Macroeconômica para a Região Mercosul
  GRUPO SIEMENS

15h00 — Como lidar com ativos intangíveis e indicadores subjetivos no planejamento estratégico

• A utilização dos intangíveis, tais como marcas, core business, e know how no desenvolvimento da estratégia empresarial
• Tornando mensuráveis conceitos e valores subjetivos
  
  Lúcio Flávio Franco
  Diretor de Planejamento e Controle
  BIC BANCO

16h00 — Coffee Break

16h30 — Um modelo de gestão estruturado em indicadores de processos, comprometimento dos gestores e sustentabilidade do negócio

• Conhecendo o Sistema Integrado de Gestão - SIG
• Gerando diferencial competitivo com a gestão participativa e pleno atendimento das expectativas de clientes, colaboradores e fornecedores
  
  Fernando Rafael Anselmo Abrantes
  Diretor Superintendente
  IPIRANGA QUÍMICA

17h30 — Encerramento

 

 

Informações

Data
13 de maio de 2004

Local
Golden Tulip Park Plaza
Al. Lorena, 360 – São Paulo

 

Inscrições e Informações: (11) 4702-9927
"Clique aqui" e acesse o site.

Preço

R$ 1.470,00 para inscrições pagas até dia 4/5/04
R$ 1.650,00 para inscrições pagas após o dia 4/5/04

 

 

• Os pagamentos podem ser feitos através de depósito bancário ou
  cartão de crédito.
• Estão inclusos custos de material, coffee break e estacionamento.

 

Promoção: CULTURADIGITAL

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